存货周转率计算方式及 ABC 公司案例，用啥周转额看目的

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存货周转率

概念：存货周转率是销售收入与存货的比值。

计量方式：存货周转次数、存货周转天数、存货与收入比

存货周转次数=销售收入÷存货

存货周转天数=365÷(销售收入÷存货)

存货与收入比=存货÷销售收入

根据ABC公司的财务报表数据：

本年存货周转次数=3000÷119=25.21(次/年)

本年存货周转天数=365÷(3 000/119)=14.5(天)

本年存货与收入比=119÷3000=4.0%

在计算和使用存货周转率时，应注意以下问题：

1.计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，要看分析的目的。

(1)在短期偿债能力分析中，为了评估资产的变现能力需要计量存货转换为现金的数量和时间，应采用“销售收入”。

(2)在分解总资产周转率时，为系统分析各项资产的周转情况并识别主要的影响因素，应统一使用“销售收入”计算周转率。

(3)如果是为了评估存货管理的业绩，应当使用“销售成本”计算存货周转率，使其分子和分母保持口径一致。

实际上，两种周转率的差额是毛利引起的，用哪一个计算都能达到分析目的。

依ABC公司的数据存货周转率计算方式及 ABC 公司案例，用啥周转额看目的，两种计算方法可以转换如下：

本年存货(成本)周转次数=销售成本÷存货=2 644÷119=22.22(次)

本年存货(收入)周转次数×成本率=25.21×88.13%=22.22(次)

2.存货周转天数不是越低越好。

存货过多会浪费资金，存货过少不能满足流转需要，在特定的生产经营条件下存在一个的存货水平，所以存货不是越少越好。

3.应注意应付款项、存货和应收账款(或销售)之间的关系。

(1)一般说来，销售增加会拉动应收账款、存货、应付账款增加，不会引起周转率的明显变化。

(2)当企业接受一个大的订单时，先要增加采购，然后依次推动存货和应收账款增加，最后才引起收入上升。在该订单没有实现销售以前，先表现为存货等周转天数增加。这种周转天数增加，没有什么不好。

(3)与此相反，预见到销售会萎缩时，先行减少采购，依次引起存货周转天数等下降。这种周转天数下降不是什么好事，并非资产管理的改善。

4.应关注构成存货的产成品、自制半成品、原材料、在产品和低值易耗品之间的比例关系。正常的情况下，它们之间存在某种比例关系.如果产成品大量增加，其他项目减少存货周转率多大比较好，很可能是销售不畅，放慢了生产节奏。此时，总的存货金额可能并没有显著变动，甚至尚未引起存货周转率的显著变化。因此，在分析时既要重点关注变化大的项目，也不能完全忽视变化不大的项目，其内部可能隐藏着重要问题。